مديريت منابع انساني شامل استراتژيهاي مختلف و متفاوتي است . که با گامهاdي ساده اما کاربردي، قابل يادگيري است .دراين قسمت قصد داريم؛ به بعضي از اين گامهاي اساسي براي توسعه استراتژيهاي مديريت منابع انساني، که چگونگي تامين نيازهاي دوطرفه سازمان و کارمندان به صورت موثر و کارا است، برايتان توضيح دهيم.
متن مقاله
گام اول
عکس بزرگ بگيريد . - استراتژي هاي شغلتان را ياد بگيريد.- نيروهاي محرک و کليدي شغلتان را پيدا کنيد و بدانيد ، کدامها هستند؟به عنوان مثال:تکنولوژي ، رقبا ، بازار .- ببينيد؛ تاثير نيروهاي محرک بر جوانب سازمان چيست.
گام دوم
ماموريت سازمان يا قصد ونيت سازمان را توسعه دهيد . اين مورد به افراد خارج سازمان نيز مرتبط است.به هر آن طور که مي توانيد ماموريت سازمان را توسعه دهيد . سعي کنيد کارمندان را با هدف سازمان آشنا کنيد. و ديد آنها را از هدفشان از فعاليت، معلوم کنيد.
گام سوم
تجزيه جزء به جزء سازمان.( SWOT ) - نقاط ضعف و قوت تجارت يا سازمان خود را کاملا" تجزيه کنيد .- تواناييها و ظرفيتهاي سازمان را خوب در يابيد .- محيط خارج سازماني را نيز خوب تجزيه و تحليل کنيد .- تمام فرصتها و تهديدهاي قابل شناسايي سازمان را، که هم به کارمندان و هم به تجارتتان مربوط است خوب و بهتر درک کنيد.- عوامل فوق ، چه تاثير يا تاثيراتي ممکن است بر عملکرد تجارت شما بگذارند ؟- کمبودهاي استعدادي را در يابيد.- تاثير تکنولوژي جديد بر روي سطوح کارمندان را ارزيابي کنيد.اين تجزيه و تحليل ( SWOT ) را خوب انجام دهيد . و بعد از اينکه يک مرور کلي دوباره کرديد ،بعدا" در مورد جزييات سازمان ، تجزيه وتحليل هاي دقيقتري انجام دهيد. که جزء بخشهاي عملياتي تجارت هستند. ودرآخر،در مورد خدمات و شايستگي هاي پرسنل و کارکنان تجزيه و تحليل کنيد .
گام چهارم
يک تجزيه و تحليل منابع انساني تحليلي انجام دهيد. منظور از اين گام همان استفاده از شاخص COPS مي باشد .از خود سوال کنيد :- الان کجا هستيم ؟- کجا مي خواهيم باشيم؟- چه شکافهايي در بين موقعيتي که هستيم و موقعيتي که مي خواهيم باشيم وجود دارد؟تجزيه وتحليل خود را از تمام لحاظ انجام دهيد .
گام پنجم
- موضوعات بحراني مردم ( کارمندان ) را مشخص کنيد .- دوباره به استراتژي هاي تجارت برگرديد وآن را با شاخصهاي خود در بخش COPS,SWOT ارزيابي کنيد .- موضوعات کارمندي بحراني را نام برده و آنهايي که تاثير روي استراتژي هاي سازمان تجاري دارند را مشخص کنيد .- موضوعات بحراني سازمان را اولويت بندي کنيد .- چه اتفاقي خواهد افتاد اگر شما به آنها توجه نکنيد ؟توجه کنيد که شما مي خواهيد به اين سوال پاسخ دهيد که کجا هستيد و کجا مي خواهيد باشيد . اما اين را نيز بدانيد و در ياد داشته باشيد که به امکانات خود نيز توجه بايد داشته باشيد.
گام ششم
راه حل هارا پيدا کنيد . در مورد هر مسئله يا مشکل ، راه حلهاي آن و گزينه هاي مربوط به آن را دريابيد .حتما" بر روي راه حل هاي مسلم تکيه نکنيد .و نگوييد که حتما" اين راه حل درست است . راه حلهاي ديگر را ارزيابي کنيد و سعي کيد که:به عقلاني ترين تکيه کنيد تا به رضايت بار ترين . بعضي از افراد يا مديران هستند که وقتي به اين گام مي رسند به جاي اينکه تمامي راه حلها را ارزيابي کنند هميشه يک راه حل را انتخاب مي کنند و به آن راضي مي شوند . و بدون آنکه ديگر راه حلها را امتحان کنند .سعي کنيد از سيستم مديريت منابع انساني ترکيبي استفاده کنيد . مو ضوع يا مسئله حاضر را از ابعاد مختلف انساني بررسي کنيد نه فقط از يک بعد .وقتي که شما ، با يک مسئله مواجه شويد بهترين راه حل زماني حاصل مي شود که بتوانيد آن مسئله را کاملا" موشکافي کنيد واز ابعاد مختلف ارزيابي کنيد و به تمام ابعاد آن توجه کنيد .اين بحث مستلزم :1-آموزش و توسعه کارمندان2-توسعه مديريت3-توسعه سازمان4-ارزيابي عملکرد5-پاداش کارمندان6-گزينش و استخدام کارمندان7-برنامه ريزي نيروي انساني8-ارتباطات9-انجام و ارزيابي طرح انجام شدههدف از توسعه طرح استراتژيهاي منابع انساني اين است که ، از اهدافي که براي افزايش رضايت کارمندان در سر داريم مطمئن شويم .
نتيجه گيري
اين امر منطقي نيست که مقصود ما ازتوسعه مديريت منابع انساني در سازمان فقط جلوگيري سازمان از شکست باشد . يا فقط به اهداف شخصي خود برسيم بلکه هدف از سيستم هاي مديريت منابع انساني توسعه دو طرفه سازمان و کارمنداني است که با بهره گيري از شاخصهاي اين رشته به حد تعالي برسيم.تحقيقات پيمايشي و زمينه يابي در موارد ضعفهاي سازماني و شرکتي نشان دهنده کم توجهي به بخش منابع انساني يا ضعف در بحث مديريت منابع انساني است .پس با انجام بهتر شاخصهاي مديريت منابع انساني به بهره وري عالي سازماني و فردي مي توان رسيد که ارضاي طرفين را نتيجه خواهد داد.COPS: Culture-Organization-People-System.
لطفا منتظر باشید ...
