عملکرد موثر براي پيشرفت مديران - عملکرد مؤثر برای پیشرفت مدیران نسخه متنی

عملکرد موثر براي پيشرفت مديران

چکيده:

در اين مقاله برآنيم تا
روشهايي که براي رشد و پيشرفت شما در
سلسله مراتب عمودي سازمان موثر است را
بيان کنيم . اين گامها که در اينجا
مهمترين آنها اشاره گرديده است 6 مورد
مي باشد که براي هر فرد درون سازماني که
قصد ترفيع در چارت سازماني را دارد ،
مهم و کاربردي است . البته اين گامها
براي هر کارمند در هر رده و سازماني
مفيد و کاربردي است و يک کارمند عادي يا
يک مدير بخش و يا يک سر پرست مي تواند
استفاده نمايد، که بستگي به تمرين و
ممارست فرد دارد.

مقدمه:

همگي
دردنياي کار خود برآنيم که چگونه
بينديشيم و چگونه عمل کنيم ودر کل چه
کرداري را در پيش گيريم که مورد توجه
مديريا مديران مافوق خود قرار بگيريم .
و گامهاي ارتقائ شغلي را برداشته و بر
سکوهاي بالايي سازمان يا شرکت يا اداره
قدم برداريم ؟ اين سوال سوالي است که در
ذهن اکثر کارمندان وجود دارد . که در زير
به چند مورد آنها اشاره شده است.

6 عملکرد موثر براي
پيشرفت مديران

محمدرضا -
نوروزي

mr.noruzi@yahoo.com

  چکيده:

در اين مقاله برآنيم تا
روشهايي که براي رشد و پيشرفت شما در
سلسله مراتب عمودي سازمان موثر است را
بيان کنيم . اين گامها که در اينجا
مهمترين آنها اشاره گرديده است 6 مورد
مي باشد که براي هر فرد درون سازماني که
قصد ترفيع در چارت سازماني را دارد ،
مهم و کاربردي است . البته اين گامها
براي هر کارمند در هر رده و سازماني
مفيد و کاربردي است و يک کارمند عادي يا
يک مدير بخش و يا يک سر پرست مي تواند
استفاده نمايد، که بستگي به تمرين و
ممارست فرد دارد.

مقدمه:

همگي
دردنياي کار خود برآنيم که چگونه
بينديشيم و چگونه عمل کنيم ودر کل چه
کرداري را در پيش گيريم که مورد توجه
مديريا مديران مافوق خود قرار بگيريم .
و گامهاي ارتقائ شغلي را برداشته و بر
سکوهاي بالايي سازمان يا شرکت يا اداره
قدم برداريم ؟ اين سوال سوالي است که در
ذهن اکثر کارمندان وجود دارد . که در زير
به چند مورد آنها اشاره شده است.

متن مقاله:

عملکردها عبارتند از:

1)      تکليف و وظيفه خود
را کاملا" بدانيد

بررسي کنيد که واقعا"تکليف شما
چيست
؟ چه کاري را مي خواهيد انجام دهيد ؟ و
نتيجه کار شما چيست و چه بازتابي دارد؟
اگر شما کارمندان زيادي نياز داريد .
دنبال حل اين مسئله برويد نه اينکه
بودجه را بررسي کنيد . درست است که اين
دومربوط به هم اند، اما هدف و نکته اصلي
را همواره جويا باشيد .

2)     شبيه و همانند رئيس خود
بينديشيد

تقاضا و
درخواست خود را از ديد ومنظر رئيس خود
بطلبيد . چه مسائلي براي وي مهم و ضروري
است؟

مثالي در اين بخش موضوع
را شفا ف ترمي سازد .

به عنوان
مثال وقتي شما از والدين خود وقتي که
کوچک بوديد مي خواستيد دوچرخه اي را
برايتان بخرند چگونه از آنها مي
خواستيد ؟ سعي کنيد بدانيد که چه
چيزهايي براي مدير مهم است و آنها را در
خواست کنيد نه اينکه هر چيزي که به
ذهنتان مي آيد را ازاو بخواهيد.

3)خود را براي شنيدن نه آماده کنيد.

مديريا رئيس شما ممکن است
به تقاضاي شما جواب رد دهد و آن را قبول
نکند . اصلا" ناراحت و نگران نباشيد و
تندي نکنيد . سعي کنيد خواسته خود را در
صورت امکان و جواب دادن نه از سوي مدير،
تعديل کنيد . و اگر رئيس جواب نه گفت .
چوابهاي ، نه قبلي گفته شده وي را به روي
او نياوريد . و نگوييد مثلا" اين براي
پنجمين بار است که به تقاضاي من جواب نه
مي دهيد . اين کار، يکي از آفت هاي
ارتباط خوب است .

4)سوال درست
بپرسيد

هيچوقت از رئيس خود
سوالي را که مي دانيد نمي داند، نپرسيد
و و هيچ وقت از عباراتي چون : آيا مي
تواني به سوال من جواب دهي ؟ يا آيا
توانايي سوال يا حل مسئله من را داري ؟
استفاده نکنيد . يا آيا مي تواني حقوق
مرا بالا ببري ؟ اينها عبارات و سوالاتي
هستند که ذاتا" در خود يک جواب نه را
همراه خود دارند. پس هيچوقت استفاده
نکنيد . البته در بعضي مواقع ممکن است
جواب، بله هم باشد ولي اصولا" جواب
منفي است .

5) سوال خود را به
طور صحيح بپرسيد

به جاي
اينکه بگوييد مي تواني بودجه جاري بخش
مرا افزايش دهيد. بگوييد ، چه مقدار
قادريد
بودجه                           
           جاري بخش مرا افزايش دهيد.

6) آن را قبول کنيد و
دوباره جمع بندي کنيد

با
اينکه شما تمامي مراحل فوق را به طور
دقيق و صحيح انجام داده ايد ، اما شايد
در بعضي مواقع اين     روشها کار ساز
نباشد البته نه اينکه شما راه خطا رفته
باشيد ، نه .

منظور اين است که
در اين حالت شايد رئيس شما مسئله اي را
مي داند که شما  نمي دانيد . و او
اصلا" نمي خواهد آن را به شما بگويد و
بنابراين با پيشنهاد شما موافقت نمي
کند . در اين حالت به سخنان رئيس خود خوب
گوش کنيد و تمامي دليل و گواه و مدارک را
بررسي نماييد . و به رئيس خود نشان دهيد
که آن را قبول کرديد. اما در اين حالت
بهتر است، دلايل وي را خوب به خاطر
بسپاريد و در پيشنهادها و رفتارهاي
بعدي لحاظ کنيد تاعملکردتان بهتر گردد.

نتيجه گيري:

با استفاده از اصول ذکر شده در فوق که
با استفاده از تحقيقها و پژوهشهاي
ميداني صورت گرفته شده است .موفقيت خود
را در رشد و تعالي سازمان بالاتر خواهيد
برد.

منابع و ماخذ:

Suggested Reading:

1. Listen To What They Are Not Saying 

2. Writing
for Business 

3. Getting Your Point Across 

4. Dealing With Difficult People 

5. Ten
Things To Do Today To Be A Better Manager 

Related Articles:  

6. Dealing with
Bosses and Coworkers: Whom to believe... 

7. Four
Tips for Budget Weekend Getaways 

8. How to Deal
With Relationships in the Workplace: I am e... 

9.
Dealing with Employees: Not promoted - new boss from
…. 

10 .Saying No to Your Boss - Why and How
to Say No to Your ...

محمدرضا-
نوروزي

مديريت دولتي

© کپي رايت توسط
.:مقاله نت.: بزرگترين بانك مقالات
دانشجويي کليه حقوق مادي و معنوي مربوط
و متعلق به اين سايت و گردآورندگان و
نويسندگان مقالات است.)