محمدرضا - نوروزي
mr.noruzi@yahoo.com
مديريت منابع انساني شامل استراتژيهاي مختلف و متفاوتي است . که با گامهاdي ساده اما کاربردي، قابل يادگيري است .
دراين قسمت قصد داريم؛ به بعضي از اين گامهاي اساسي براي توسعه استراتژيهاي مديريت منابع انساني، که چگونگي تامين نيازهاي دوطرفه سازمان و کارمندان به صورت موثر و کارا است، برايتان توضيح دهيم.
عکس بزرگ بگيريد .
- استراتژي هاي شغلتان را ياد بگيريد.
- نيروهاي محرک و کليدي شغلتان را پيدا کنيد و بدانيد ، کدامها هستند؟
به عنوان مثال:تکنولوژي ، رقبا ، بازار .
- ببينيد؛ تاثير نيروهاي محرک بر جوانب سازمان چيست.
ماموريت سازمان يا قصد ونيت سازمان را توسعه دهيد .
اين مورد به افراد خارج سازمان نيز مرتبط است.به هر آن طور که مي توانيد ماموريت سازمان را توسعه دهيد . سعي کنيد کارمندان را با هدف سازمان آشنا کنيد. و ديد آنها را از هدفشان از فعاليت، معلوم کنيد.
تجزيه جزء به جزء سازمان.( SWOT )
- نقاط ضعف و قوت تجارت يا سازمان خود را کاملا" تجزيه کنيد .
- تواناييها و ظرفيتهاي سازمان را خوب در يابيد .
- محيط خارج سازماني را نيز خوب تجزيه و تحليل کنيد .
- تمام فرصتها و تهديدهاي قابل شناسايي سازمان را، که هم به کارمندان و هم به تجارتتان مربوط است خوب و بهتر درک کنيد.
- عوامل فوق ، چه تاثير يا تاثيراتي ممکن است بر عملکرد تجارت شما بگذارند ؟
- کمبودهاي استعدادي را در يابيد.
- تاثير تکنولوژي جديد بر روي سطوح کارمندان را ارزيابي کنيد.
اين تجزيه و تحليل ( SWOT ) را خوب انجام دهيد . و بعد از اينکه يک مرور کلي دوباره کرديد ،
بعدا" در مورد جزييات سازمان ، تجزيه وتحليل هاي دقيقتري انجام دهيد. که جزء بخشهاي عملياتي تجارت هستند. ودرآخر،در مورد خدمات و شايستگي هاي پرسنل و کارکنان تجزيه و تحليل کنيد .
يک تجزيه و تحليل منابع انساني تحليلي انجام دهيد.
منظور از اين گام همان استفاده از شاخص COPS مي باشد .
از خود سوال کنيد :
- الان کجا هستيم ؟
- کجا مي خواهيم باشيم؟
- چه شکافهايي در بين موقعيتي که هستيم و موقعيتي که مي خواهيم باشيم وجود دارد؟
تجزيه وتحليل خود را از تمام لحاظ انجام دهيد .
- موضوعات بحراني مردم ( کارمندان ) را مشخص کنيد .
- دوباره به استراتژي هاي تجارت برگرديد وآن را با شاخصهاي خود در بخش COPS,SWOT ارزيابي کنيد .
- موضوعات کارمندي بحراني را نام برده و آنهايي که تاثير روي استراتژي هاي سازمان تجاري دارند را مشخص کنيد .
- موضوعات بحراني سازمان را اولويت بندي کنيد .
- چه اتفاقي خواهد افتاد اگر شما به آنها توجه نکنيد ؟
توجه کنيد که شما مي خواهيد به اين سوال پاسخ دهيد که کجا هستيد و کجا مي خواهيد باشيد . اما اين را نيز بدانيد و در ياد داشته باشيد که به امکانات خود نيز توجه بايد داشته باشيد.
راه حل هارا پيدا کنيد .
در مورد هر مسئله يا مشکل ، راه حلهاي آن و گزينه هاي مربوط به آن را دريابيد .
حتما" بر روي راه حل هاي مسلم تکيه نکنيد .و نگوييد که حتما" اين راه حل درست است . راه حلهاي ديگر را ارزيابي کنيد و سعي کيد که:
به عقلاني ترين تکيه کنيد تا به رضايت بار ترين .
بعضي از افراد يا مديران هستند که وقتي به اين گام مي رسند به جاي اينکه تمامي راه حلها را ارزيابي کنند هميشه يک راه حل را انتخاب مي کنند و به آن راضي مي شوند . و بدون آنکه ديگر راه حلها را امتحان کنند .
سعي کنيد از سيستم مديريت منابع انساني ترکيبي استفاده کنيد . مو ضوع يا مسئله حاضر را از ابعاد مختلف انساني بررسي کنيد نه فقط از يک بعد .
وقتي که شما ، با يک مسئله مواجه شويد بهترين راه حل زماني حاصل مي شود که بتوانيد آن مسئله را کاملا" موشکافي کنيد واز ابعاد مختلف ارزيابي کنيد و به تمام ابعاد آن توجه کنيد .
اين بحث مستلزم :
1-آموزش و توسعه کارمندان
2-توسعه مديريت
3-توسعه سازمان
4-ارزيابي عملکرد
5-پاداش کارمندان
6-گزينش و استخدام کارمندان
7-برنامه ريزي نيروي انساني
8-ارتباطات
9-انجام و ارزيابي طرح انجام شده
هدف از توسعه طرح استراتژيهاي منابع انساني اين است که ، از اهدافي که براي افزايش رضايت کارمندان در سر داريم مطمئن شويم .
اين امر منطقي نيست که مقصود ما ازتوسعه مديريت منابع انساني در سازمان فقط جلوگيري سازمان از شکست باشد . يا فقط به اهداف شخصي خود برسيم بلکه هدف از سيستم هاي مديريت منابع انساني توسعه دو طرفه سازمان و کارمنداني است که با بهره گيري از شاخصهاي اين رشته به حد تعالي برسيم.
تحقيقات پيمايشي و زمينه يابي در موارد ضعفهاي سازماني و شرکتي نشان دهنده کم توجهي به بخش منابع انساني يا ضعف در بحث مديريت منابع انساني است .
پس با انجام بهتر شاخصهاي مديريت منابع انساني به بهره وري عالي سازماني و فردي مي توان رسيد که ارضاي طرفين را نتيجه خواهد داد.
COPS: Culture-Organization-People-System.
Main Text:
Development of Human Resource Management (HRM) strategies. 2006 Accel team.
Related Articles:
Green law. Paul S .and Lowell W. Business simulation in industry.2001
Management development. Mentor 1996.
Organizational climates.Paul.S.1999
Rewarding performance. Griben & Susan .1999
محمدرضا - نوروزي
مديريت دولتي
© کپي رايت توسط .:مقاله نت.: بزرگترين بانك مقالات دانشجويي کليه حقوق مادي و معنوي مربوط و متعلق به اين سايت و گردآورندگان و نويسندگان مقالات است.)